華發(fā)+作為一個綜合性的系統(tǒng)，涵蓋了員工管理、組織架構(gòu)管理、內(nèi)部OA辦公、業(yè)務(wù)與財務(wù)信息管理、股權(quán)與子公司管理以及供應(yīng)商管理等多個方面。

構(gòu)建統(tǒng)一賬號體系與權(quán)限管理的基座

? 對于一個龐大而復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建統(tǒng)一的賬號體系和權(quán)限管理是建設(shè)華發(fā)+的第一步。在這個過程中，華發(fā)集團(tuán)精心設(shè)計了一個可擴(kuò)展、高效且安全的基座。他們制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的賬號管理規(guī)范，確保每個員工都擁有唯一的賬號，并通過嚴(yán)格的身份驗(yàn)證機(jī)制來保障賬號的安全性。

? 權(quán)限管理方面，華發(fā)+采用了基于角色的訪問控制（RBAC）模型，將不同崗位的權(quán)限按照職責(zé)和層級進(jìn)行分類，從而保證了各級員工只能訪問他們所需的信息和功能。通過這個基座，華發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了賬號和權(quán)限的統(tǒng)一管理，提高了信息安全性和工作效率。

靈活多變的子應(yīng)用管理

? 華發(fā)+的成功不僅在于其強(qiáng)大的基座，還在于其靈活多變的子應(yīng)用管理。華發(fā)集團(tuán)在建設(shè)華發(fā)+時，調(diào)研了各個部門的業(yè)務(wù)需求，并開發(fā)了一系列的子應(yīng)用，以滿足不同部門的工作需求。

? 例如，項目管理子應(yīng)用為項目團(tuán)隊提供了一個集中管理和協(xié)作的平臺，使得項目進(jìn)程可追蹤、溝通高效。銷售管理子應(yīng)用則幫助銷售團(tuán)隊實(shí)時跟蹤客戶信息和銷售數(shù)據(jù)，支持銷售過程的規(guī)范化和管控。

? 除此之外，華發(fā)+還包括人力資源管理、財務(wù)管理等子應(yīng)用，為各個部門提供了強(qiáng)大的工具和數(shù)據(jù)支持。這些子應(yīng)用的靈活運(yùn)用，讓華發(fā)集團(tuán)的工作更加高效、協(xié)作更加順暢。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策

? 華發(fā)+不僅僅是一個信息管理系統(tǒng)，更是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策平臺。通過華發(fā)+的數(shù)據(jù)分析功能，華發(fā)集團(tuán)能夠?qū)⒑Ａ康臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，從而獲得準(zhǔn)確的商業(yè)見解和趨勢預(yù)測。

? 舉個例子來說，華發(fā)集團(tuán)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出產(chǎn)品銷售的熱門趨勢和潛在市場，使得銷售團(tuán)隊能夠有針對性地開展?fàn)I銷活動，提高銷售業(yè)績。

? 此外，華發(fā)+還提供了可視化的數(shù)據(jù)報表和圖表，為管理層提供直觀的數(shù)據(jù)展示，幫助他們做出明智的決策。已經(jīng)有許多實(shí)際案例證明，華發(fā)+的智能決策能力為華發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

可擴(kuò)展接口以及多應(yīng)用接入能力

? 隨著華發(fā)集團(tuán)數(shù)字化越趨完善，接入的功能越來越多，如何應(yīng)對未來持續(xù)增長的不同業(yè)務(wù)板塊，為此，我們對基座進(jìn)行了擴(kuò)展能力的設(shè)計，不再有技術(shù)棧的要求，只需要對打包方式進(jìn)行簡單的適配， 即可通過微應(yīng)用的方式接入前端，并且實(shí)現(xiàn)了按需使用和加載

? 能夠滿足華發(fā)+不同子應(yīng)用的管理服務(wù)接入，易擴(kuò)展，能滿足后續(xù)子應(yīng)用快速上架，下架的彈性接入

? 使用乾坤實(shí)現(xiàn)前端微應(yīng)用，子應(yīng)用之間運(yùn)行互不干擾，無技術(shù)強(qiáng)綁定的要求

? 能夠擁有接入現(xiàn)有內(nèi)部管理系統(tǒng)的能力

? 統(tǒng)一授權(quán)（IDM），授權(quán)后能把認(rèn)證信息直接帶到子應(yīng)用，免去二次登陸